Le Coach Mental | Le Coach Mental

C’est dans les moments de décision que vous choisissez si votre vie aura été un exemple ou un avertissement. Quand vous repensez à votre vie un jour, vous aurez l’impression de rejouer les chapitres et les moments les plus importants de votre vie. Au lieu de regarder la télévision et d’observer comment les autres vivent, assurez-vous de regarder la télévision de votre propre vie. Ce site vous aidera-t-il à trouver le bon coaching au cours de ce processus qui fait toute la différence pour une vie exceptionnelle.

1. Coaching sur le trouble déficitaire de l’attention avec hyperactivité (TDAH)

Le concept de coaching en matière de TDAH a été introduit en 1994 par les psychiatres Edward M. Hallowell et John J. Ratey dans leur livre Driven to Distraction. Le coaching TDAH est un type de coaching de vie spécialisé qui utilise des techniques conçues pour aider les personnes souffrant d’un trouble d’hyperactivité avec déficit de l’attention en réduisant l’impact du déficit de la fonction exécutive, qui est une déficience courante chez les patients atteints de TDAH. Les coachs travaillent avec leurs clients pour les aider à mieux gérer leur temps, à planifier leur travail, à se fixer des objectifs et à réaliser des projets. En plus de les aider à comprendre l’impact que le TDAH a eu sur leur vie, les coachs peuvent les aider à développer des stratégies de « contournement » pour faire face à des défis particuliers, et à définir et utiliser les forces individuelles. Les coachs aident également les clients à mieux comprendre ce que l’on peut raisonnablement attendre d’eux en tant qu’individus, car les personnes atteintes de TDAH paraissent souvent avoir besoin de « miroirs » extérieures pour prendre connaissance de leur potentiel malgré leur handicap.

2. Coaching d’entreprise

L’accent est mis sur l’aide aux entrepreneurs et aux propriétaires d’entreprises. Ce type de coaching présente notamment les avantages suivants :

Réfléchir et améliorer la vision et l’orientation stratégique de l’entreprise,
Identifier et mettre en œuvre les opportunités de croissance des entreprises.

En fin de compte, il fonctionne à la fois pour les individus ET les groupes au sein d’une organisation. Le coaching d’entreprise est toujours mené dans le respect des contraintes imposées à l’individu ou au groupe pour atteindre les objectifs de l’organisation.

3. Coaching d’organisation

Ce type de coaching fournit des conseils et des outils au niveau de la gestion de l’organisation. Les coachs d’organisation aident les entreprises à favoriser :

Une transformation positive,
Une transformation systématique.

Dans le cadre du coaching d’entreprise, l’accent est mis sur les dirigeants (managers) au sein d’une entreprise. Cependant, dans le cas du coaching d’organisation, les bénéfices sont ciblés sur l’ensemble du système de l’organisation plutôt que sur le niveau individuel.

4. Coaching d’équipe

Le coaching d’équipe est l’art de faciliter et de mettre au défi une véritable équipe afin de maximiser ses performances au service d’objectifs organisationnels significatifs. Un ou plusieurs coachs d’équipe travaillent avec le leader et les membres d’une équipe afin d’établir la mission, la vision, la stratégie et les règles d’engagement de l’équipe les uns avec les autres. Le leader et les membres de l’équipe peuvent être coachés individuellement pour faciliter les réunions d’équipe et d’autres interactions, renforcer l’efficacité du groupe en tant qu’équipe performante et atteindre les objectifs.

5. Coaching des cadres

Tout comme le coaching d’entreprise, le coaching de cadres se concentre sur la croissance de l’entreprise. Ce type de coaching fournit aux principaux dirigeants (managers) d’une organisation de magnifiques outils et stratégies pour une amélioration rapide. Il se concentre sur le niveau de l’environnement de l’entreprise. En travaillant avec un coach exécutif qualifié, les cadres peuvent apprendre à :

Mieux gérer leur équipe,
Générer de nouvelles idées et perspectives,
Stimuler les performances de l’entreprise.

Le coaching individuel est de plus en plus reconnu comme le meilleur moyen pour les organisations d’améliorer les cadres pour développer de nouvelles compétences, améliorer les performances, surmonter les changements et préparer le progrès de l’entreprise. Proposer un coaching au niveau des cadres est lié aux objectifs de l’organisation et permet généralement de développer les résultats de l’entreprise. Le coaching de cadres est souvent dispensé par des coachs extérieurs à l’organisation dont les services sont demandés pour une durée ou un nombre de séances de coaching convenu.

6. Coaching des dirigeants

Les coachs des dirigeants affectées ou engagées dans de nouveaux rôles de direction les aident à « s’intégrer ». L’objectif du coaching est de clarifier avec les principales parties prenantes du dirigeant les responsabilités les plus importantes de son nouveau rôle, les résultats attendus dans les premiers mois de la nouvelle affectation et les moyens d’intégrer l’équipe qu’il dirigera dans l’organisation.
L’objectif principal de ce type de coaching est d’aider le nouveau dirigeant à assimiler et à atteindre ses objectifs commerciaux.

7. Coaching de développement

Le coach travaille avec les organisations pour élargir le potentiel des personnes qui ont été reconnues comme importantes pour l’avenir de l’organisation ou qui font partie du plan d’évolution de l’organisation. Le coaching peut porter sur l’évaluation, le développement des compétences ou l’aide à la planification et à la mise en œuvre de projets stratégiques.

8. Le système d’évaluation

La plupart des coachs savent qu’une évaluation à 360 degrés offre aux individus de multiples points de vue sur leurs compétences professionnelles, leurs capacités et leurs comportements. Le retour d’évaluation donne aux individus des points de données provenant de multiples perspectives avec lesquels ils peuvent planifier un plan d’action pour guider leur développement personnel et professionnel.

9. Coaching de carrière

Le coach de carrière aide les individus à identifier ce qu’ils veulent et ce dont ils ont besoin pour leur carrière, puis à prendre les décisions et les mesures nécessaires pour atteindre leurs objectifs professionnels en équilibre avec les autres parties de leur vie.

10. Coaching chrétien

Un coach chrétien n’est pas un pasteur ou un conseiller (bien qu’il puisse également être qualifié dans ces disciplines), mais c’est une personne qui a été formée professionnellement pour répondre à des objectifs de coaching spécifiques dans une perspective chrétienne ou biblique distincte.

11. Co-coaching

Le co-coaching est une technique bien structurée engageant deux pairs, dont le but est d’adopter des connaissances en apprenant à coacher ou en améliorant ses compétences en orientation. Un pair est généralement le coach, l’autre le coaché, et vice versa, pendant une période déterminée. Cette technique permet à chaque pair de recevoir des critiques constructives, voire des éloges, de l’autre et de créer de meilleures bases pour le coaching. Cette pratique du Co-coaching est particulièrement importante dans le développement au sein de la gestion et du sport, car les compétences de leadership sont une priorité.

12. Coaching en matière de rencontres

Les coachs de rencontres fournissent un coaching et des services connexes pour améliorer le taux de réussite de leurs clients dans les rencontres et les relations. Par le biais de discussions, de jeux de rôle, de modèles de comportement et d’autres formes d’orientation, un coach en relations amoureuses forme ses clients à rencontrer et à attirer leurs partenaires. Les coachs en matière de rencontres peuvent se focaliser sur des sujets importants tels que : la psychologie, les compétences interpersonnelles, la compatibilité, le flirt, la sociologie, les activités et loisirs. Comme ils ne sont pas agréés, leurs méthodes varient considérablement.

13. Coaching financier

Le coaching financier est une forme relativement nouvelle de coaching qui vise à aider les clients à surmonter leurs difficultés pour atteindre les objectifs financiers spécifiques qu’ils se sont fixés. Le coaching financier est une relation individuelle dans laquelle le coach s’engage à fournir des encouragements et un accompagnement pour faciliter la réalisation des plans économiques du client. Un coach financier se concentre généralement sur l’aide à apporter aux clients pour restructurer et réduire leurs dettes, réduire leurs dépenses, développer des habitudes d’épargne et instaurer une discipline fiscale. En revanche, le terme de coach financier fait référence à un éventail plus large de professionnels qui fournissent généralement aux clients des produits et des services financiers. Bien que les premières recherches établissent un lien entre l’accompagnement financier et l’amélioration des résultats des clients, une analyse beaucoup plus rigoureuse est nécessaire avant d’établir toute relation de cause à effet.

14. Coaching en matière de santé et de bien-être

Le coaching de santé est de plus en plus reconnu comme une nouvelle façon d’aider les individus à « gérer » leurs maladies, en particulier celles de nature chronique. Le coach utilise son expertise, son expérience personnelle, ainsi que des techniques particulières pour coacher la personne et l’aider à changer son attitude tout en visant à briser les menaces pour la santé et les coûts des soins de santé. La National Society of Health Coaches (NSHC) a distingué le terme de « coach de santé » de celui de « coach de bien-être ». Selon la NSHC, les coachs santé sont qualifiés pour « guider les personnes souffrant de maladies aiguës ou chroniques et/ou présentant un risque de santé modéré à élevé », et les coachs bien-être fournissent des conseils et de l’inspiration « aux personnes par ailleurs « en bonne santé » qui souhaitent maintenir ou améliorer leur état de santé général.

15. Accompagnement des devoirs

L’aide aux devoirs vise à doter l’étudiant des compétences nécessaires pour réussir dans ses études. Cette approche est différente du tutorat régulier qui vise généralement à améliorer les performances d’un étudiant dans une matière spécifique.

16. Coaching d’éducation

Le coaching est utilisé pour aider les étudiants, le corps enseignant et les administrateurs des organisations pédagogiques. Pour les étudiants, les possibilités de coaching comprennent la collaboration avec d’autres étudiants pour améliorer les notes et les compétences, tant académiques que sociales. Pour les enseignants et les administrateurs, le coaching peut participer à la transition vers de nouveaux rôles.

17. Coaching de vie

Coaching personnel/de vie – Le coach personnel/de vie aide les individus à prendre conscience et à clarifier leurs objectifs et priorités personnels, à mieux comprendre leurs pensées, leurs sentiments et leurs options, et à prendre les mesures appropriées pour changer leur vie, atteindre leurs objectifs et se sentir plus épanouis.

18. Coaching relationnel

Le coach relationnel aide deux personnes ou plus à former, changer ou développer leurs interactions. La situation peut être professionnelle, personnelle ou autre.

19. Coaching sportif

Dans le domaine du sport, un coach est une personne qui assure la supervision et l’entraînement de l’équipe sportive ou des joueurs individuels. Les coachs sportifs participent à l’administration, à l’entraînement sportif, à l’encadrement des compétitions et à la représentation de l’équipe et des joueurs. Une enquête menée en 2019 sur la littérature relative à l’entraînement sportif a révélé une augmentation du nombre de publications et la plupart des articles ont adopté une approche de recherche quantitative.

20. Coaching vocal

Un coach vocal, également connu sous le nom de « coach de voix » (bien que ce terme s’applique souvent à ceux qui travaillent avec la parole et la communication plutôt qu’avec le chant), est un professeur de musique, souvent un accompagnateur de piano, qui peut assister les chanteurs à se préparer pour les performances, et généralement à améliorer leur compétences en chant et à prendre soin de leur voix, mais ce n’est pas la même chose qu’un professeur de chant. Les accompagnateurs vocaux peuvent donner des cours de musique privés ou des ateliers ou masterclasses de groupe aux chanteurs. Ils peuvent ainsi coacher des chanteurs qui chantent lors de l’enregistrement ou qui répètent sur scène.

21. Coaching de groupe

Coaching de groupe – Les coachs de groupe travaillent avec des individus en groupe. L’objectif peut aller du développement du leadership au développement de la carrière, de la gestion du stress à la constitution d’une équipe. Le coaching de groupe combine les avantages du coaching individuel avec les ressources des groupes. Les individus apprennent les uns des autres et des interactions qui ont lieu dans le cadre du groupe.

22. Coaching de performance

Parmi les différents types de coaching, il est parfaitement adapté aux cadres et aux employés d’une entreprise. Un coach de performance aide à :

Stimuler l’efficacité + la productivité au travail,
Développement personnel basé sur des objectifs actionnables,
Surmonter les blocages mentaux pour maximiser ses forces.

Le coaching de performance fonctionne grâce à une combinaison de :

Modèles commerciaux théoriques,
Modèles de psychologie du sport,
Théorie psychologique,
Coaching de haute performance.

Ce type de coaching convient aux dirigeants, aux employés, aux athlètes et à tout groupe ou individu. Il s’agit d’aider les clients à atteindre des performances élevées dans tous les aspects souhaités. Les coachs de performance aident les employés à tous les niveaux à mieux comprendre les exigences de leur travail, les compétences nécessaires pour répondre à ces exigences, les lacunes dans leurs performances actuelles et les possibilités d’améliorer leurs performances. Les coachs travaillent ensuite avec les employés, leurs patrons et d’autres personnes sur leur lieu de travail pour aider les employés à combler leurs lacunes en matière de performances et à élaborer des plans de perfectionnement professionnel.

23. Coaching comportemental ciblé

Le terme « comportement » est souvent utilisé à mauvais escient dans la littérature et les programmes de formation et d’entraînement, sans que l’on accorde beaucoup d’attention aux méthodes permettant de modifier réellement les comportements et de s’assurer que ces changements sont durables. La définition du comportement à laquelle souscrit le coaching comportemental est la suivante : les actions, les réponses et les réactions d’un individu, d’une équipe ou d’une organisation. Le coaching comportemental peut également être défini comme la science et l’art de faciliter la performance, l’apprentissage et le développement de l’individu ou de l’équipe, qui à son tour contribue à la croissance de l’organisation. L’objectif général du coaching comportemental est d’aider les individus à accroître leur efficacité au travail, dans les études et/ou dans un cadre social. Toutes les personnes impliquées dans le développement personnel et professionnel doivent comprendre et apprécier les processus comportementaux de base et la manière dont ils sont liés au fonctionnement individuel et aux performances de l’organisation.

24. Coaching d’héritage

Lorsque vous vivez votre héritage, il vous donne des moyens d’action, vous engage et vous offre la possibilité d’utiliser vos dons au service des autres, d’avoir un impact durable et d’apporter une contribution éternellement significative à de nombreux niveaux.

25. Coaching de succession

La planification de la succession permet aux bonnes personnes de gravir les échelons. Le coaching est utile pour l’amélioration, le développement et le transfert de compétences du personnel. Coacher un successeur ou encadrer un stagiaire veut dire tout simplement déléguer tout en conservant des responsabilités.

26. Coaching de présentation

Le coaching de présentation aide les dirigeants à développer et à renforcer les trois ensembles distincts de compétences qui constituent la base d’une présentation magistrale :

Structuration et rédaction (ce qui est présenté)
Compétences de la plate-forme (comment elle est fournie)
Engagement auprès du public (à qui).

27. Coaching en communication

Le coaching de communication est un moyen de plus en plus populaire d’améliorer les compétences interpersonnelles dans le cadre du coaching. Le coaching en communication de haute qualité est lié à la médiation de plusieurs façons, notamment en aidant les individus à prendre conscience de la façon dont ils sont perçus par les autres et des raisons pour lesquelles ils sont perçus de cette façon. Les personnes coachées apprennent de nouvelles façons d’interagir avec les autres. L’utilisation de l’enregistrement vidéo avec retour d’information permet aux clients de se voir comme les autres. Le coach aide les clients à modifier leur façon de communiquer et d’influencer les autres en changeant leurs mots, la façon dont ils les prononcent et le langage corporel qu’ils utilisent pour transmettre les messages qu’ils souhaitent faire passer.

28. Coaching de réussite

Le coaching de réussite fonctionne très bien pour les enfants, les adultes et les adolescents, ainsi qu’il aide à :

Élargir son cercle social
Vaincre l’anxiété
Améliorer le réseautage
Découvrir les obstacles qui nuisent à la réussite sociale.

29. Coaching du bonheur

Nous souhaitons tous posséder les connaissances nécessaires pour créer la vie de nos rêves. Un coach du bonheur aide les individus à acquérir une meilleure et plus profonde perspective sur leur vie. Ensuite, des stratégies fondées sur des données probantes sont proposées pour aider les clients à (re)trouver leur sentiment de satisfaction.

30. Coaching en santé mentale

Il est pratiqué par des types de coachs qui connaissent les secrets des obstacles et des problèmes liés à la santé mentale. En bref : Orienté vers l’action, il met l’accent sur la vie présente du client en gardant à l’esprit ses objectifs futurs. À ne pas confondre avec le conseil en santé mentale, car il ne considère pas la santé mentale sous l’angle d’un problème psychologique. Il fonctionne en fournissant : Un soutien comportemental et cognitif, Se concentre sur les points forts d’une personne.

31. Coaching somatique

Somatique » vient du mot grec « soma ». Il fait référence au corps dans sa globalité absolue. Certains l’appellent « apprentissage incarné », car l’attention se déplace de la tête vers le corps. Cette approche unique permet une symbiose de tous les aspects de notre intelligence (esprit, corps et âme).
Ses avantages :

Accédez à l’intelligence multiple qui vit dans votre corps (alias la sagesse du corps),
Concentrer les talents dans une action ciblée,
Renforcer la flexibilité et la résilience.

32. Coaching d’autonomie

Apprenez à :

Nourrir votre confiance en soi
Accéder à votre pouvoir intérieur
Se transformer
Créer une vie épanouie en prenant des décisions guidées par votre pouvoir et votre volonté personnels infinis.

Bien qu’il s’agisse d’un phénomène typique des individus plutôt que des organisations, de nombreuses équipes profitent également de l’accompagnement de l’autonomisation.

33. Coaching de confiance

Tout comme les coachs d’entreprise assurés qui aident leurs clients à atteindre des niveaux de croissance plus élevés, les coachs de confiance peuvent aider les gens à (re)gagner leur confiance en soi. Un coach de confiance en soi peut servir de mentor à des personnes qui sont coincées dans une situation difficile : Croyances limitées, manque d’estime de soi, peur, timidité. Afin de changer pour le mieux, les clients recevront des conseils stimulants, fournis par une combinaison de :

Remise en question de leurs perceptions existantes,
Elimination des doutes grâce à un retour d’information constructif,
Un mélange d’outils psychologique

34. Coaching social

Le coaching social fonctionne très bien pour les enfants, les adolescents et les adultes, ainsi qu’il aide à :

Elargir son cercle social,
Vaincre l’anxiété,
Améliorer le réseautage,
Découvrir les obstacles qui nuisent à la réussite sociale.

35. Coaching de transformation

Parmi les types de coaching que nous avons énumérés jusqu’à présent, le coaching transformationnel est le plus étroitement lié au coaching de vie. La différence majeure : Un coach de transformation préfère se concentrer sur l’aide à apporter aux gens pour qu’ils changent leur façon de se voir. En revanche, un coach de vie s’attache à guider les clients sur la manière de s’améliorer en changeant leur façon d’agir.

36. Coaching intuitif

Ce type de coaching s’adresse à l’inconscient. Il se concentre sur le travail en développant l’intuition, la sagesse intérieure et l’énergie. Les objectifs majeurs :

Trouver vos blocages
Détruire les limitations préconçues
Fixer de meilleurs objectifs.

37. Coaching de la personnalité

L’objectif même est d’aider le client à découvrir et à réparer : les traits de sa personnalité, ses pensées, ses sentiments et ses comportements qui ont un impact négatif sur sa vie professionnelle et/ou personnelle, sont profondément ancrés, enracinés, distinctifs et cohérents. L’approche utilisée par les coachs de personnalité est observationnelle, perspicace, basée sur la confiance mutuelle et la formation d’une relation saine entre le coach et son client.

38. Coaching inspirant

Ces coachs utilisent le pouvoir de l’inspiration pour aider les clients à déclencher le changement dont ils ont besoin dans leur vie. Ils aident l’individu à voir ses dons et ses talents sous un nouvel angle, acquérir des connaissances et une expertise en cultivant l’inspiration. Il fonctionne par une combinaison d’outils psychologiques basés sur la science, de retour d’information continu, et de soutien + solutions précieuses à un manque d’inspiration.

39. Coaching de transition de vie

Nous traversons inévitablement différentes transitions qui changent notre vie. Les coachs de transition aident leurs clients à gérer le processus de transition avec le moins d’obstacles possible. Cela peut faire des merveilles pour les personnes concernées :

Rupture douloureuse,
Diplôme,
Déménagement dans une autre ville ou un autre pays, entre autres tournants liés au passage d’une phase de la vie à une autre.

Souvent, des outils de programmation neurolinguistique + l’hypnothérapie sont fournis par des professionnels certifiés également.

40. Coaching d’amour de soi

Le coaching d’amour de soi peut fonctionner pour tout le monde, quel que soit l’âge ou le statut professionnel. L’objectif est d’apprendre à pratiquer l’amour de soi de manière saine et durable. Les coachs travaillent avec leurs clients pour :

Identifier et surmonter les croyances limitantes,
Développer des croyances positives affirmatives,
Aider à libérer le véritable potentiel de l’individu,
Fixer de nouveaux objectifs réalisables pour améliorer sa vie de toutes les manières possibles.

41. Coaching des compétences

Si on a la volonté, on a la compétence ! Et c’est exactement ce qu’est le coaching de compétences !
Les coachs soutiennent leurs clients pour :

Identifier leurs forces et leurs faiblesses,
surmonter les blocages éventuels,
maîtriser avec succès une nouvelle compétence.

Pour ce faire, les coachs font preuve d’une écoute active et d’un excellent retour d’information. Le but est de faire prendre conscience au client qu’il a le pouvoir infini de continuer à grandir et à évoluer !

42. Coaching de l’intimité

Un coach d’intimité sert de guide pour (re)construire et améliorer l’intimité. Outre l’intimité sexuelle, il existe également une intimité émotionnelle. Pour les gens qui sont confrontés à des défis pour se sentir à l’aise lorsqu’elles sont proches d’un partenaire intime ou pour surmonter un choc émotionnel.

43. Coaching en leadership

« Les entreprises engagent des coachs pour apprendre aux cadres comment aiguiser leurs compétences de gestion et communiquer efficacement » – Diane E. Lewis. Les termes « leadership » et « coaching » sont souvent utilisés de manière interchangeable. En effet, les managers et les chefs d’équipe font partie du niveau de leadership, mais le rôle d’un coach exécutif est surtout de soutenir, motiver et maintenir les performances. L’approche gagnante d’un coach en leadership est d’aider les managers à :

Développer les compétences de leadership,
Résoudre les conflits interpersonnels entre les membres de l’équipe (employés),
Résoudre les problèmes de comportement au niveau de la direction.

44. Coaching professionnel

Un coach professionnel utilise un ensemble d’outils pour assister son client à :

Améliorer ses performances,
Atteindre le meilleur de ce qu’une ou plusieurs personnes peuvent avoir à leur portée,
Défier et soutenir simultanément.

45. Coaching de carrière

Ainsi, le coaching d’entreprise répond aux besoins des clients dans le cadre des contraintes de l’organisation. Parallèlement, le coaching de carrière apporte des solutions sur le parcours de développement de la carrière de l’individu. Il peut être utile dans de nombreuses situations liées à la carrière, telles que :

La Recherche d’emploi,
Le polissage des compétences pour l’entretien / le CV,
L’atteinte des bons objectifs de carrière.

Comme pour les autres types de coaching, un coach de carrière suit une formation spéciale. De ce fait, les clients peuvent avoir des résultats fantastiques grâce à une combinaison de conseils professionnels et des techniques psychométriques.

46. Coaching relationnel

Il ne se limite pas au niveau de la vie amoureuse. Un coach relationnel aide deux ou plusieurs personnes à améliorer leur communication et leur interaction, dans le contexte personnel et professionnel, ainsi que dans tout autre cadre relationnel.

47. Coaching en matière d’intimité

L’intimité émotionnelle – Un coach d’intimité sert de guide pour (re)construire et améliorer l’intimité. Outre l’intimité sexuelle, il existe également une intimité émotionnelle. Pour les personnes qui sont confrontées à des défis pour se sentir à l’aise lorsqu’on est proche d’un partenaire intime et pour surmonter les traumatismes émotionnels.

48. Coaching de développement personnel

Il s’agit d’une forme de coaching de vie qui souligne le développement personnel. Un coach de développement personnel est là pour guider les clients sur la manière de :

Surmonter des obstacles spécifiques,
Atteindre des objectifs spécifiques,
Atteindre le prochain niveau de croissance personnelle.

Contrairement à d’autres types de coaching qui sont beaucoup plus restreints, un coach de développement personnel peut aider à fixer et à atteindre des objectifs d’affaires, de finance, de vie personnelle, de bien-être et de relations.

49. Coaching stratégique

Parmi les différents types de coachs, les coachs stratégiques appliquent certaines des approches les plus proactives. Le but même est d’apprendre quand un changement rapide est nécessaire AVANT que des problèmes éventuels ne surviennent. Il est couramment utilisé dans le contexte de l’organisation. Cependant, il fonctionne également au niveau individuel.

50. Coaching pour fournir un retour d’information : débriefing et planification du développement

Les organisations qui utilisent des processus d’évaluation ou de rétroaction à 360° ont souvent recours à des coachs pour aider les employés à interpréter les résultats de leurs évaluations et de leurs rétroactions. En outre, les coachs travaillent avec les individus pour prendre des décisions de carrière et établir des plans de développement professionnel basés sur les retours d’information, les résultats des évaluations et d’autres données pertinentes.

51. Coaching comportemental ciblé

Les coachs assistent les individus afin de changer leur comportement et leurs habitudes, ainsi pour apprendre de nouvelles méthodes plus efficaces de travailler et d’interférer avec les autres. Ce type de coaching aide souvent les personnes qui, par ailleurs, réussissent très bien dans leur travail actuel ou qui assument de nouvelles responsabilités nécessitant un changement de comportements spécifiques.

52. Coaching d’héritage

Le coach d’héritage aide les dirigeants qui se retirent d’un rôle clé à décider de l’héritage qu’ils souhaitent laisser derrière eux. Le coach fournit également des conseils sur la transition de la fonction de dirigeant.

53. Coaching de succession

Le coach de succession aide à évaluer les candidats potentiels à des postes d’encadrement supérieur et les prépare à la promotion à des postes plus élevés. Ce type de coaching peut être utilisé dans toute organisation qui connaît une croissance ou un renouvellement de ses dirigeants. Il est essentiellement utile dans les entreprises familiales pour garder la viabilité de l’entreprise. Étant donné que l’évaluation fait souvent partie de cette intervention, il est essentiel d’avoir des attentes claires et des règles de base en matière de confidentialité. Il peut être nécessaire, dans certaines entreprises, de faire appel à des consultants distincts pour l’évaluation et l’accompagnement.